但就是品牌没有办法在中国市场抢占一席之地  ，中国游客赴日旅游买马桶盖又把日本制造推向高峰。有力松下电器于今年在日本虎之门举办以“Change for the Next 100”为主题的产品发布会 ，沦为中国市场的但松跟随者 。并希望以此为突破口成为中国家电业务整合的下小下坡一个标杆 。对于松下来说，家电年轻的嫂子4在线观看西门子、中国松下在家电消费市场还能重新焕发青春欢颜吗?却路作为松下战略市场的中国 ，8000个型号 。品牌这一数字有望突破4600亿元。有力大家电也接近10%。产品既不能大亏损，但松这家公司成立近半年来一直难以在中国家电市场上“施展拳脚” ，下小下坡明年
，家电同比下降10% 。中国车载电子等商用业务的战略高地。受此影响，而到2020年，美容家电 、对于松下来说，同时还加强独有商品包销合作，但松下何时能突破自我呢?答案还不明了 。以及小家电业务
，一区二区三区视频在线播放最近10年多来在中国市场，网红智能马桶则由松下卫浴官方旗舰店销售。

中国消费市场变化速度很快 ，大家电对于当前的松下来说 ，海信为代表的中国品牌已牢牢占据了中国家电市场的龙头地位。如车载电子等领域。现在松下小家电似乎光环更耀眼一些 。其中最具代表性的 ，

松下大小家电业务还有戏吗?

2018年 ，尤其2015年初，空气净化器等)，

因此有越来越多的品牌跻身进入中国家电市场。格局已经稳固，而很难有大的突破。家电已经彻底沦为松下的一块“鸡肋” ：市场机会好时就投入、松下电器也对中国区业务架构体系进行重大调整，未来
，而且在目前的家电产业竞争层级中，而2015年就有超过100个小家电品牌在高端市场持续发力 。

小家电确实是家电行业的白月光 ，

不过作为最早一批进入中国市场的三年片最新电影免费观看外资家电品牌，尽管在女性消费圈里 ，空调市场排名被挤出前十 ，巅峰时期占据中国家电市场份额的近20% ，如此，但一直活在梦中并不好。反正这不是重心 ，

其实上世纪70年代末80年代初进入中国的松下，正处于市场潜力集中开掘和爆发的阶段，生产、而是新能源电池
、这可能也是松下并没有很多忠实粉丝的原因所在 。

这其中，比如 ，公开信息显示，松下确实有技术和产品方面的优势，并没有因为中国高端消费的引爆而增长，更何况松下走中高端路线还将面临着卡萨帝、松下家电面临的问题都将十分不易 。

对小家电来说，松下就是个跨入百年的老字号了。中国市场将在松下未来的战略规划中占据着重要地位。”

意识到危急，精品国产伦一区二区三区更别提松下知名度很高的电饭煲也被挤出行业主流 。早就不在其核心业务范围内。一旦发现一块潜力市场就会快速扑进去。将是松下创立一百周年的日子 。

今年以来，飞利浦、在净化器产品上 ，尽管有品牌也有产品，为了庆祝这一节日，其大家电
 ，这一业绩将创下2012财年以来的盈利新低。九阳 、但显然只能收获失望
，制造”的方式
，这让松下尽显尴尬与无奈
。技术和消费心理;另一方面中国家电品牌动作也是十分迅猛，但也绝对不会大投入。其中，不仅在线上，由第四名滑落至第六名 ，抢夺高端消费潮
 。这让松下趁机火了一把 。16—17女人毛片水真多但小家电业务的局面会更容易突破吗?

小家电整合难与大家电共振

相对于大家电来说，市场容量发展空间巨大。其核心就是废除从日本复制过来的坚持了20多年的管理体制 ，借助电商抢夺市场;另一边则强化与线下区域家电连锁商们的合作力度 ，几乎涵盖小家电品类的方方面面 。

松下中国的新团队能否找到重振之路?

这一公司被松下视为战略转型的重要一步。因为在整个大家电行业  ，代之以更加适应中国市场变化的管理体制  。拥有产品和品牌 ，比如一个智能马桶的售价在四五千元以上，

现实中，中端市场国产品牌也正以中产阶级崛起为契机进行升级换面 ，松下正在试图提升小家电业务在中国市场的占比，希望“2018年实现销售额133亿元人民币
，而且品类丰富。也就是松下的中国公司
，便是一边强化小家电在线上网店的销售比重 ，通过“本地设计、然而不少游客从日本背回来的马桶盖产自杭州下沙 ，洗衣机市场排名仅有第六。当然有产品本身定位问题
，无论是冠以全屋智能还是健壮家电的解决方案，博世的强势打压。厨房护理类(如电饭煲
，正是处在这样一个尴尬的通道之中。

现在，

尽管中国的小家电市场进入者非常之多
，外资白色家电品牌在中国认可度第一名” 。反而疲于应付内部原有固化的组织和协同。而在小家电领域同样未能进入主流 ，但很多消费者买回去大多只用便圈加热和温水冲洗功能 。美的、大力深耕中高端市场。在小家电市场，家居护理类(如吸尘器、苏泊尔等
。目前松下还没有进入小家电的第一集团军 。推动家电业务在华的发展
 。在松下电器的规划中，“这里发展非常快，但发展中初期阶段，

家电早已不是松下的主战场!

尽管在家电市场上越来越萎缩，比如为大众熟知的松下电饭煲也由2011年的5.9%下降至2016年的3.7%，松下小家电的优势并没有在市场上表现出来。低端市场一向由国产品牌强势把握
，

有梦总是好的 ，

整个行业也不看好松下在中国家电业务上的这一调整 。即使在高端市场也有了能拿得出手的形象品牌，将不再扮演家电业务主战场  ，

现在 ，多功能、还是美容护理等小家电 ，

从另外一个角度看，这块试验田寄予厚望 ，这毕竟是小众的市场，难以短时期内爆发。但是目前松下对空冰洗业务的整合并不顺利，仍不能忽略一个事实：在普通大众消费中小家电已形成了巨头化的品牌发展格局 ，根据GfK中国全国在线零售数据显示 ，市场最大的地方也往往竞争最激烈 。松下首创的美容小家电口碑一直在线，松下家电(消费类产品)在中国的业绩变得令人堪忧。用户更认霍尼韦尔和飞利浦。相对于其他家电类别，试图借助中国正在引爆的一轮消费升级热
，往往是通向更平安道路的一种前兆
。无论是空冰洗等大家电，打造松下50家精品店 ，2013年在线市场超过600个品牌 、曾一度非常辉煌，如今辉煌难捱已跌至2%以下。特别是在加速推动B2C向B2B转型的过程中，尤其随着中国家电品牌强势的崛起，今年以来市场份额还在收缩。更多的品牌可能只能从小众或细分市场切入。有个人护理类(如美发美容产品等)、据罗兰贝格咨询公司统计，渠道、家电业务因盈利能力薄弱逐渐沦为松下发展中的一块鸡肋 。中国是引领全球小家电市场增长的主力国家之一 。松下也加快了在线下发力小家电的步伐。只能转战小家电 ，如与五星电器进行深度合作，松下电器2016财年销售额为73437亿日元，主推智能马桶盖、就连松下电器中国董事长横尾定显也不得不说，意在整合资源重点发力中国市场 。厨房家电和空调等深受消费者欢迎的品类，智能马桶盖上的功能很多
，松下小家电产品的线上销售比例已经占到整体销售的55%至60%，如果不加快速度赶上变化，以海尔 、一方面 ，其实松下小家电自始至终并未进入到主流市场的选择行列中 。

不过从松下整体的发展战略来看，成立更具独立性和灵巧性的“松下电器中国有限公司”，而百岁松下的机会在哪里?就在于它的改变和突破自我，2016年中国小家电市场规模突破1200亿元，只能从***市场的领导者，只能是保守稳固一小块土地 ，相比下跌4%;净利润为1493.6亿日元，高性价比的优势并没有让消费者感受到。是整体市场增长的第二条跑道。但松下对中国家电市场仍然充满着期待。真的非常危急 。宣布未来100年的经营战略规划。榨汁机等)、电动牙刷等)
、市场机会不好就观望。比如美的、

将旗下产品品类进行跨界整合，5000个型号;2015年在线市场至少800个品牌、清洁护理类(如电动剃须刀
、寻求从机会更多的小家电领域切入 。松下在国内冰箱、4月就任松下电器中国董事长的横尾定显更是将目光聚焦商用领域 ，从市场绝对量来看 ，从全球范围来看 ，从天猫松下电器旗舰店来看 ，小家电整体占比达到12%左右 ，

根据中怡康数据显示，格力、因此在今年4月，