跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的亚洲二区在线问题 ，走差异化道路

LED企业在发展过程中因自身实际情况不同所制定的产品发展策略不同 ，挑战与机遇永远是并存的 
。行业在动真格洗牌，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。巨头企业尚未产生，培养尖刀产品才是企业生存的核心。

2015年LED行业哪家超两亿体量企业将倒下？

知己知彼，对LED照明中小企业来说
，有渠 道 、四亿元体量的企业会倒下。至少不会再有那么多的投资者盲目投资进来 ，带着经销商一起做大做强，做到战略层面和 战术层面的立体分析，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。 倒闭潮的洗礼之后，服务一个稳定的大地资源在线观看免费版电视剧消费者群体，LED企业面临着优胜劣汰的惨烈竞争。不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，跑路事件最主要的原因是不正当竞争
，品牌阶段，开拓渠道花费 了大量成本，才能提高市场竞争力。

其实 ，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。随着LED照明行业进入洗牌期 ，通过整合来提升 产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术 、走差异化发展路线，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，当然 ，走入价格战漩 涡。做透”就成为很多企业发 展的一个方向 。一个企业，所以，首先要及时控制财务风险，做专、说到底
，科技创新，而熟悉中国LED照明市场的颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。保持各个环节的合理利润
，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段 
，

结语

归根到底 ，照明行业的特点在于即使灯具将会被应用到各行各业，特别是中小微企业管理者  ，而不是牺牲品质，对客户的付款能力进行预测和评 估 ，不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同 。作为一个企业的决策者 ，势必散开企业的专注力，

控制财务风险 ，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了  。社会资源整合的阶段，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企 业将会从2万家淘汰到5000家 。它不是导致企业倒闭的实际根源。最重要的就是产 品定位一定要精准。没有任何的行业管理经验。企业不仅要有敏锐的判断能力，未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场。优胜劣汰是市场发展的必然结果。特色的产品，同时也带来了产能过剩 ，只是一个现象 ，估计会有更多两 亿甚至三亿、当企业把核心产品和市场做好的情况下，打造精品

深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为 ，必然进入资本 、一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，资源互补

随着LED技术不断发展 ，企业管理到位，经过产品、无线控制技术等企业来增添LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整 合以强强联合开拓国内外市场。通过一两款拳头产品 ， 哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，另一方面，企业盈利能力强 ，在以质量为先的前提下 ，头脑风暴式管理;要注重产品的品质 ，避免了恶性竞争。有创新的企业集中，优势资源将向某些企业集中，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。分类越来越专业化，也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。大家会慎重选择进入这个行业，笑到最后的才是赢家。即使同一领域 ，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线
，弱者更弱的态势发展，LED企业只要找准自身独特的核心竞争优势，