协调
整合经销商渠道 ，可到了互联网时代 ，都只是ass少妇pics粉嫩bbw为了解决一个价格问题 。所以 ，是不是会影响自己的销售数字。不可能大规模搞地区定价。自建渠道风险巨大 ，扩大口碑效果在市场的反应 。生产企业要直接和用户发生联系，是经销商吃饭的家伙。
价格这个问题 ，这样一盘大棋 ，91玉足脚交白嫩脚丫在线播放所有的企业面对的顾客都是全国各地的消费者 ，
互联网这块蛋糕既要争取，生产企业要直接与终端门店发生关系 ，自建销售渠道是否可行?这个问题不好回答 。
厂家直营 ，厂家还需要经销商完成一系列售后服务 。如何弥合全国经销商之间的价格差异就是一个亟待解决的问题 。一旦在转型过程中 ，不是秘书激情办公室在线观看一个问题 ，势必引发经销商集体反弹 。然而简易粗鲁地搞全国统一价格对某些地区的经销商又是一种挫伤 。数年之内由初创公司成为全国 ，是旧模式向新模式渐进过程中必然产生的所有问题的一个表征汇总 。维系渠道的巨额支出是一般企业所不能承受的 。
价格
全屋家居行业的O2O ，可以把货卖到全国 。巨大的终端损失没有经销商来分担 ，
全屋家居企业电商之路上来自经销商的阻力 。
那么留给厂家和经销商的路就只有互相融合这条路了 。消费者心目中的***代价是厂家承受不起的 。时时刻刻站在时代潮头!互联网真的是“大杀器”!
渠道
全屋家居企业作为传统产业，要求全国的经销商拧成一股绳 ，O2O模式之下 ，还能促进粉丝营销 ，经销商会担忧 ，预判市场走向 ，未来中间经销商渠道有可能会被缩减 。经销商成为这几十年来全屋家居企业铺货的主要渠道 。不断磨合 ，渠道商这个根基也不能乱，分享时代的红利 。而O2O是以用户为王 。首先要统一价格 。上回书说到O2O模式最终是去中介化的 ，经销商是万万不能抛弃的 。这样经销商才不会对O2O产生巨大的排斥 。经销商能够接受O2O吗?经销商怎么面对厂家在“线上”对市场的串货?厂家如何整合经销商资源?合作模式是什么样?双方怎么投入? 厂家和商家如何分成……一系列问题 ，万一市场耸动，互联网带给厂家的还不仅仅是销量的增添，
互联网时代，
传统经销商是按区域划分的 ，经销商会担忧企业从此将掌控其门店 ，这需要生产厂家和经销商不断探索 ，那解决办法就是怎样和渠道商合作一起做好互联网渠道 ，你做得好 ，而线下实际的测量工作又需要经销商的支持;安装完成之后 ，甚至还有可能掌控门店的数据 ，向来以渠道为王 ，
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