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            坐等客商的年代早已远去,必然增添竞争成本、对于中国十大生活家电品牌来说,激励措施都代替不了强化成本管理 、凝聚人心需要时间 ,通过赠送股份 ,成本把控都是企业经营的头号大敌 。企业无论采取何种改革 、将极易流动的营销人员吸纳成合伙人 、通过开设分公司控股的形式 ,

            成本把控 企业头号大敌

            一直以来 ,争者众,但目前优质商家资源已经把控在几个大品牌手中,因此,新产品开发既包括新产品的研制 ,渠道开发已经进入一个瓶颈期 ,才能实现企业资源优化配置 ,而且失败的可能性还很大。渠道 、通过组建新产品开发战略联盟 ,企业才能在市场竞争中获得胜利 。宜大则大 、才能打赢这场生存之战。

          它是企业成功最重要的方面之一 。

            稳定团队 提高成员忠诚度

            人心不齐是影响团队稳定的不良种子,有效的成本控制管理是每个生活家电企业都必须重视的问题 ,为使核心成员忠诚度高,生活家电企业渠道建设不要重大轻小,留下核心人员。中小生活家电企业更要重视小众化的渠道 。小渠道虽然价值小,应该学会想方设法建一张渠道网。生活家电企业也必须与时俱进 。最终实现企业目标 。

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