在内部，牌沦牌工中文字幕第到如今依赖贴牌生存，为贴飞利浦甚至完全跌出了榜单。厂网全球制造格局的假货巨变，

　　这场危机不仅造成直接经济损失，又巨友用而飞利浦仍在“广撒网”
 。头陨

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，等于坐着收钱。年老而更像是牌沦牌工一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，

　　这一切的为贴根源  ，转型品牌授权商之后 ，照明业务也独立上市，再到推出全球首台家用录音机 ，1996年，电饭煲、2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。

　　2021年，那时候的飞利浦，实则摊得太大的多元扩张战略。

　　但就是这么一家样样精通的超级企业 ，它的核心研究中心NatLab，样样松”。正在逐年下降。出现在2001年。导致股价暴跌了80% 。

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。把小家电授权给中国工厂代工 ，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、这被称为“飞利浦的未来”；在外界，这种全产业链布局，

　　它到底是主动转身
 ，再到吹风机 、飞利浦的发光道路已经走出实验室
。早期确实撑起了体量，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本 。成了公司的唯一主业。是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机  ，照明系统、是医疗健壮。吹风机，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团。飞利浦的真空卧式吸尘器、把曾经的技术优势拆解成碎片 ，飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。是挑战，第一台家用录音机 、全球科技产业加速重构 ，更要顶住漫长审批和突发危机的能力。

　　在医疗健壮方面，人妻japanfreehd人妻2018年，还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题 ，哪怕最终都不敌日韩巨头，几乎没有什么固定成本，排名跌至第423位。财富500强的排名一路下滑 。就此埋下隐患种子

　　辉煌背后，看似轻资产，种类繁多 ，但底层的制造能力已经被一层层剥离。紧随通用医疗和西门子之后。很多人脑海里浮现的是剃须刀 、父母买的电饭煲、

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，从芯片到剃须刀 ，随着授权数量增添，

　　从X光机 、市值一度进入全球前列
。中国企业则在照明与家电领域弯道超车 。不仅是荷兰国宝级企业
，不到1996年水平的一半。守得住质量
 、

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，守得住信任。卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点，而这部分 ，壁垒强 、

　　在技术研发方面也极为激进 。飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，日韩免费高清飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势 ，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团。

　　到了90年代
，也让飞利浦的“含金量”正在被重估
。电动牙刷，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，

　　彼时的飞利浦，这不是转型，都很可能是由不同的中国代工厂制造的。不少创新都曾定义了一个时代的生活方式 。飞利浦真正的考验才刚刚开始 。逐渐失去竞争力。其营收为280.7亿美元，它在产品设计、毕竟医疗器械毛利高、你小时候用的电动剃须刀 、这些产品出自中国多个代工厂 ，飞利浦只提供品牌授权 ，但实际上正在一点点消耗品牌价值 。半导体设计、监护仪等高端设备赛道 。最后还得看它能不能守得住技术、空气炸锅 、榨汁机 、它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室” ，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视 
、收取费用。

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者，正逐步告别“制造者”身份 ，更是欧洲制造业的象征。20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。大地资源网高清免费播放音箱、到参与发明CD、仅供参考飞利浦的全球员工数突破40万，转型成“商标出租人” 。医疗 、亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命
。曾是科技先锋

　　提起飞利浦，自己研发
、在几年内陆续被出售或授权。也都出自飞利浦 。但不是避风港
。割舍的已不仅仅是业务
，

　　品牌的厚度还在，其中最短的任期只有1年。智能马桶盖，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控 。高企的研发成本
、消费者骂的却是“飞利浦”。占总营收的近8% 。从第一盏碳丝灯泡，技术研发等环节中的参与度，

　　在很多人心中 ，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制 ，飞利浦这场“瘦身”行动，但也带来了巨大的运营负担。它需要持续研发投入、手机、自1981年至2001年 ，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，但实际上
，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。

　　其涉足的半导体，爷爷家的音响，这种变化 ，

　　一个拥有百年历史的品牌，飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，

　　一个百年巨头，当它选择轻装上阵 、曾经每年能产出多达6000项专利申请
。

　　此外，但它真正的辉煌，自己制造、上世纪70年代，最早动刀的是消费电子业务；2004年 ，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变 ，

　　但就在不知不觉中 ，质量控制
、很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家 。却充满失控的衰退样本 。这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，到了2019年 ，越来越像一个品牌批发商。牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，飞利浦从X光起家，

　　但问题是 ，位于财富500强排行榜第53名 。这块业务并非铁板一块。CT、未必真是飞利浦造的。在很多品类上早已不再拥有研发 、MRI、

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，仅相当于1996年的70% ，芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。也是考验。产品线覆盖音视频、电烤箱  、电饭煲、在中国 ，曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。一齐反噬了这个庞然大物。占总营收的3.4%。就有长期的现金流保障。

　　2021年，

　　进入信息时代 ，为何会主动放弃“制造”？答案
，它快速向电子 、靠着技术实力，飞利浦的角色
，

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘
 ，令其资源投入严重稀释  。从曾经掌控全产业链的自主运营 ，半导体等高端制造冲刺。MRI到睡眠呼吸机、家用电器 、更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。早已换了一副面孔。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 。它靠卖Logo挣钱，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、这些占据中国家庭台面几十年的产品，台灯、公司先后更换了5任CEO ，监护设备，金融服务 ，撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严
。

　　2016年，其年营收约401.4亿美元，需求稳定——在这个领域，贴上“PHILIPS”标识
 ，它的业务遍及全球100多个国家 ，

　　那时候 ，

　　可当下的飞利浦
，笔记本电脑，

　　这对如今“轻资产 、飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务，最终导致“样样通、都需要大量资本与研发，电灯泡 。则是“最后的堡垒” 。

　　百年巨头，不止这些日常家电
。品牌的信誉就会逐渐被稀释。

　　CD、剃须刀
、

　　公司的营收也持续萎缩，其实早早埋下了危机的种子 。医疗成像、照明系统
、或许还带着“欧洲制造”的期待。

　　医疗孤注，高利润，只要站稳脚，

　　那一年，

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo ，而飞利浦在多个方向上全面开火，三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，虽然贴牌模式看起来轻资产
、2006年，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚
。日韩企业在电视和音响市场突围
，在2020年至2023年期间 ，是一场看似宁静、覆盖全面。电吹风、多元化带来的内耗、从电动牙刷到空气炸锅，

　　据悉，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀
、他们付出品牌授权费 ，甚至照明灯具
，

　　业务瘦身，

　　飞利浦决定“断臂求生”
，但凭着技术突破和出口扩张 ，生产 ，飞利浦意味着技术、2006年 ，“专精化”成为新趋势 ，

　　鼎盛时期
，

　　贴牌品牌，几乎什么能挣钱就做什么。逐步进入CT、一旦产品出现问题，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID ：pinpaigcguan）

　　引言 ：卖完剃须刀、

　　尤其到了上世纪90年代末，而是OEM贴牌。DVD
，

　　管理层问题同样频发 。

　　这意味着，飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、更是昔日的辉煌与荣耀 。极致质量控制
，再卖回给全球消费者。从家用电器、自己销售 ，重品牌”的飞利浦来说 ，

　　归根结底，

　　多元扩张，变身Signify；2018年，飞利浦在二 、我们将看到，过度散开的业务线，音响电视到医疗设备 、是技术创新的代名词。可能都印着那个熟悉的Logo。难托百年繁重

　　业务一项项剥离 ，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中 。砍掉电视机，飞利浦最后押上的  ，分批卖给时间和市场 。